Подразделения НБТ:
   
 
   
    НБТ - УЧЕТ

    НБТ - ЮРИСТ
 
      НБТ - МАРКЕТИНГ

         НБТ - ПЕРСОНАЛ   

                
          
НБТ - Учет (Бухгалтерское сопровождение)   
- Что такое бухгалтерский аутсорсинг?
- Приходящий бухгалтер
- Что такое налоговое планирование
- Что такое оптимизация налогов?

НБТ - Юрист (Юридическое сопровождение)
- Регистрация ООО
- Внесение изменений в учредительные документы
- Представительство интересов в арбитражном суде Санкт-Петербурга
- Ведение договорной работы
- Претензионная работа

НБТ - Маркетинг (Маркетинговое сопровождение)
   - Создание и продвижение сайтов
   - Разработка логотипа и фирменного стиля
   - Бизнес-планирование
- Разработка и сопровождение комплекса рекламных мероприятий
    - Аналитика и исследования  

НБТ-ПЕРСОНАЛ (Кадровое сопровождение и подбор персонала)   
 - Кадровое сопровождение
   - Кадровый документооборот
   - Подбор персонала в различных областях
   - Бизнес-тренинги  
   - Коучинг  
   - Консультации и услуги бизнес-психолога  

НБТ-ФИНАНС (Финансовый консалтинг)  
 - Анализ ФХД
   - Подбор оптимальных кредитных продуктов  
   - Оценка инвестиционных продуктов  
   - Мониторинг финансовых рынков и рынков активов  
   - Подготовка бизнес-плана с учетом международных стандартов и с учетом требований кредитных организаций  

НБТ-IT (IT-сопровождение)  
    - Комплексная системно-техническая поддержка всех IT - ресурсов компании;
   - Установка, настройка и администрирование серверных систем;
   - Запуск рабочих мест «под ключ»;
   - Подключение и программирование АТС;
   - Поставка серверного и сетевого оборудования, компьютеров и лицензионного программного обеспечения;
   - Организация и ввод в эксплуатацию систем безопасного использования, хранения и резервирования файлов и баз данных;
   - Внедрение систем криптографической защиты информации;
   - Обеспечение связи между инфраструктурами удаленных офисов

Полезная информация

Психологи советуют целеустремленным карьеристам меньше злиться

Психологическая гибкость – это способность человека отделять разум от эмоций, - говорится в исследовании профессора Ена Вильямсона и психолога Керол Гил из Мельнбурнской Школы Бизнеса. Это исследование показало, что человек намного вероятней станет бизнес лидером, если научится, просто не злится.
Керол утверждает, что «психологическая гибкость» - это также способность личности предварительно знать про мысли и чувства других, что позволяет отбрасывать ненужные ответы и подбирать правильные. Люди с высокой «психологической гибкостью» дают четкие ответы, более активны, что также приводит к лучшему контролю и помогает сделать правильный выбор в той или иной ситуации.
Также Керол считает, что совладание со своими эмоциями очень важно сейчас, когда наблюдается тенденция смены корпоративной иерархии со своей структурой филиалов на менее бюрократическую систему. В такой системе часто приходится строить команды, набирая людей извне, что в свою очередь создает условия для существования команд способных управлять самими собой. Поэтому очень важно развивать психологическую гибкость.
Австралийские специалисты также считают, что лидерство должно быть командным, то есть лидерские качества должны проявляться у всех членов команды. Так как отсутствие лидерского поведения в одном члене команды может привести к уменьшению групповой целостности и иметь негативные последствия на производительность группы в целом. В команде, у индивидуумов с высокой психологической гибкостью есть больше возможностей заметить, каким контролем они обладают в той или иной ситуации. Поскольку они более общительны и методом проб и ошибок учатся, как можно эффективно использовать такой контроль. Это дает им возможность лучше влиять на цели команды, поведенческие задачи, управление.
Керол заявляет, что психологическая гибкость может быть развита путем целенаправленных тренингов, сессиями, несколько раз в неделю, по 4 часа, и этого достаточно. Во время тренингов люди учатся осознавать свои мысли и чувства, контролировать свое поведение путем проецирования своих действия в первую очередь на ценности и цели, чем на какие-то внутренние переживания. Исследования основываются на исследованиях 395 MBA студентов, которые составили 76 групп в одном из Австралийских университетов.

8 апреля 2010 г.
www.e-xecutive.ru